Spolehlivý tým?

Kolik máte ve svým týmu lidí, na které se skutečně můžete spolehnout?

Nedávno jsem s jedním manažerem probíral jeho tým. Na tuto otázku mi odpověděl, že je to méně než polovina. Má tedy v týmu více lidí, které musí často kontrolovat, nemůže na ně delegovat, musí jim i více pomáhat.

Proč to tak je? Nemají třeba tolik zkušeností, potřebují další rozvoj v podobě tréninku, vzdělávání. Chybí jim jiný přístup manažera, důvěra, podpora. Ale také už mohou být na svém limitu a další změna u nich není možná. Pokud nestačí už teď, jak to bude vypadat v budoucnu?

Manažera to stojí spoustu energie navíc. Pravděpodobně také zanedbává tu spolehlivou část týmu, která může ztrácet motivaci, protože vidí, že nemusí dělat na 100 % a nic se vlastně nestane. Takže ve finále klesá výkon celého týmu a manažer je pořád víc a víc v mikromanagementu.

Co s tím? Pokud je někdo skutečně na limitu, vyměňte ho. Bude to dobře pro něj i pro zbytek týmu.

Ukončíte tím trápení pro obě strany. Třeba pro daného zaměstnance najdete pozici ve firmě, která mu bude více sedět a v podobě nového člena týmu do něj dostanete i potřebnou konkurenci. Navíc ukážete, že nízký výkon nehodláte tolerovat.