Leadership

Leadership je často diskutované téma posledních týdnů a měsíců. Firmy potřebují v této nejisté době lídry. Potřebují je vlastně stále, ale teď je to jaksi více urgentní.
Můžete najít spoustu diskusí, doporučení, definicí. Co je to špatný leadership, jak se projevuje, jak proškolit manažery na lídry, různé druhy leadershipu..
Znamená to, že manažer, který do teď nebyl lídr, se jím stane po přečtení definice a odpovídajícím tréninku? Jak pracovali s lidmi do teď?
Je to přece vedení lidí, což je součástí fungování každého manažera. A úspěšný manažer musí být zároveň i lídrem. Prostě vede lidi po té správné cestě a umožňuje jim, aby byli také úspěšní.
Když to shrnu, tak manažer stanoví cíl, určí cestu a vtáhne do toho svůj tým. Jde příkladem. Manažer musí pozvednout prapor a umožnit svým lidem, aby ho mohli následovat. Dovolí převzít dílčí odpovědnosti. Rozdělí role. Konzultuje cestu s týmem. Kontroluje a vyhodnocuje. Motivuje a vysvětluje, co to pro firmu, tým i jednotlivé zaměstnance znamená a bude znamenat. Co z toho budou mít.
Úspěšným lídrem může být každý manažer. Nehledejme za tím nic komplikovaného. Stačí, když bude mít dostatek empatie, dokáže se dívat na věci nejen ze své pozice, ale i z pozice zaměstnanců a bude chtít dosáhnout úspěchu. Ty ostatní potřebné dovednosti se už může naučit a měl by mít někoho, s kým to může konzultovat. Zkušenosti jsou nenahraditelné.
Ale pozor! Je to každodenní práce :)

P.S.
Není špatný leadership. Leadership prostě je, nebo není.